CONTROLLO DI GESTIONE e PROGRAMMAZIONE

IL CONTROLLO DI GESTIONE NEL CONTESTO DELLA PROGRAMMAZIONE AZIENDALE

I vari significati del controllo di gestione

Nel breve termine si devono tradurre gli obiettivi e le strategie aziendali di medio-lungo periodo pianificate in precisi programmi d’azione, i quali devono poter essere controllati e verificati per riscontrare l’effettivo conseguimento dei traguardi prefissati, con altresì la finalità di permettere l’aggiornamento dei piani e riformare le previsioni future.

Concetto di controllo di gestione

Il processo di verifica dei risultati conseguiti è formato da un insieme di azioni capaci di influire, il piú velocemente possibile, sui comportamenti del management aziendale, in modo tale da indirizzare l’azienda nella direzione voluta verso, cioè, gli obiettivi prefissati con i percorsi ed i mezzi individuati. Tale processo prende il nome di controllo di gestione.

Parti del sistema di controllo

Come tutti i sistemi, anche quello di controllo della gestione è costituito da piú parti comunque tra loro interdipendenti ed in mutua relazione:

a) parte strutturale, formata dalle persone preposte a tale mansione;
b) parte meccanica, composta dalle modalità di funzionamento e quindi dalle tecniche;
c) parte procedurale, identificabile con il sistema di processo che governa, coordina e razionalizza le relazioni tra i diversi elementi che compongono l’impresa.

Per tale motivo spesso capita di confonderne i significati, al punto di identificare il controllo di gestione con gli strumenti tecnico-contabili di cui si avvale: budget aziendale, reporting aziendale, analisi di bilancio aziendale e via dicendo.

Definizione di controllo di gestione

Il controllo di gestione aziendale si può definire come un insieme di attività con cui la direzione aziendale, anche attraverso l’impiego di strumenti contabili, rileva se la gestione dell’impresa si stia svolgendo in modo da permettere il conseguimento degli obiettivi formulati in sede di programmazione, e soprattutto verifica che la gestione aziendale si svolga secondo criteri di economicità, al fine di consentire il perdurare dell’impresa nel tempo.

Tipologie di controllo di gestione

Tre momenti caratterizzano le tipologie di controllo aziendale:

1) Controllo di Gestione a preventivo, identificato nelle attività di budgeting. Si anticipano, con opportune simulazioni, le condizioni di svolgimento della gestione nel periodo temporale immediatamente a venire, sia nel senso economico-finanziario, sia in ottica di svolgimento dei processi;
2) Controllo di Gestione concomitante, identificabile con reporting direzionale, costituito da un sistema di rendiconti adeguatamente strutturati in grado di segnalare le aree critiche della gestione;
3) Controllo di Gestione consuntivo, che consiste in un controllo dei fatti della gestione a cose avvenute, generando correzioni correttive a posteriori.

Phorma si avvale di uno staff di collaboratori e consulenti con specializzazioni professionali ed operative diversificate e complementari nel campo del controllo di gestione aziendale e check-up aziendale. 

La società di Lucca e/o i suoi collaboratori, opera principalmente nell’area Toscana, nelle provincie di Lucca, Pisa, Livorno, Pistoia, Firenze, Siena, Grosseto, Prato

Per maggiori informazioni sul controllo di gestione aziendale e check-up aziendale consultare il sito: www.phorma.it

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